2026年1月30日，重庆千信外经贸集团召开2026年度工作会议，全面部署“十五五”开局之年重点任务。集团党委副书记、总经理熊伟作工作报告，党委委员、副总经理黄卫东主持会议。

会议指出，2025年是集团重组整合、转型发展的起步之年，集团上下牢牢把握全市现代大宗商贸物流产业主力军和领军者的功能定位，统筹推进战略性重组、专业化整合、经营创新与风险化解，实现了平稳起步、有序运转。重组整合高效推进，融合协同局面加速形成；生产经营承压前行，转型发展动能加速积聚；“三攻坚一盘活”纵深推进，企业发展负担有效减轻；重点领域风险防控持续加强，安全发展底线全面夯实；治理体系与运营支撑协同优化，管理效能稳步增强；强化经营管理主体责任，“一岗双责”全面落实。

会议明确了2026年总体思路和主要目标。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届历次全会、中央经济工作会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，紧紧抓住建设内陆开放综合枢纽、提升成渝地区双城经济圈发展能级的战略机遇期、发展窗口期，主动对接西部陆海新通道、空中丝绸之路建设等重大战略，以推动转型发展为首要任务，以提升核心竞争力、功能服务力、风险防控力为根本，聚焦“筑基转型、聚力成势”，奋力开启建设具有显著贡献度、西部领先的大型国际贸易集团新征程。

会议部署了七大攻坚行动。实施“主业强链”攻坚行动，持续推进“1+2+N”战略储备体系建设，打通东南亚、中亚、欧洲等采购通道，构建全球市场体系；实施“外贸提质”攻坚行动，推动“1+3+N”海外服务体系实体转化，建设“渝车出海”全链条服务体系，推动贸易模式与贸易业态创新发展；实施“深化改革”攻坚行动，“一企一策”明确企业业务品类、匹配资源资金，持续推进整合优化，聚力止损止亏；实施“风险出清”攻坚行动，摸清风险底数，推进风险出清，系统防范化解金融债务风险；实施“治理升级”攻坚行动，优化公司治理机制，强化总部战略赋能，构建高校协同体系；实施“数字转型”攻坚行动，推动向流程驱动、业财一体化转型，建设数据驱动型智能体系，构建平台化敏捷治理新机制；实施“活力激发”攻坚行动，深化市场化激励与约束机制，加强高素质人才队伍建设，推动企业文化深植与践行。

会议强调，要从“把方向”的维度，把准前行航标，确保发展方向不偏不倚。把准政治方向，准确领会年度任务政治内涵，将一个个目标作为贯彻落实“稳中求进、以进促稳”总基调、融入国家和重庆重大战略的具体行动；把准战略方向，准确把握年度任务战略意图，发挥好全市现代大宗商贸物流产业主力军和领军者的作用；把准经营方向，坚决彻底纠治各种行为偏差，永远、绝对、彻底禁止任何形式的融资性贸易或变相融资性贸易，真正成为供应链上的“链长”；把准市场方向，牢牢锚定转型发展首要任务，做强不锈钢、铝、汽车等战略产品体系，打造“硬核”竞争力。

会议强调，要从“管大局”的维度，坚持目标导向，确保经营底盘全面稳固。管好目标达成，各级党组织班子特别是“一把手”要将完成经营指标作为头等大事，全面认领、全体响应、全员行动，确保服务大局；管好深化改革，牢记年度各项改革目标要求，深化“事业部制”改革，推动营销团队权责清晰化，确保支撑大局；管好风险防控，管住风险源头，管好风险化解，管牢风险底线，确保稳固大局；管好队伍建设，管好队伍考核评价，管好队伍能力建设，确保护航大局。

会议强调，要从“保落实”的维度，坚持结果导向，狠抓各项工作落地见效。强化党建统领，将年度目标任务的完成质量和效果，作为检验党建统领能力的试金石；强化多维协同，推动一体化运营，加强内外部协同，形成上下“一盘棋”、左右“攥成拳”的命运共同体；强化支撑，强化制度支撑，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制，强化数字赋能，以坚实的数字基座支撑集团转型发展；强化立即执行，转变作风，建立首问责任制、限时办结制，强化督办，印发年度任务清单，定期督办、打表推进、按季通报，切实营造“你追我赶、务实拼搏”的工作氛围。

会议还发布了集团深度参与提升成渝地区双城经济圈发展能级2026年重点项目计划清单，组织所属企业签订2026年度目标责任书，有关部门和企业作了现场交流发言。

集团总部职能部门正副职负责人、所属企业班子成员、专职外部董事、专员。集团职能管理部门全体员工、子（分）公司中层管理人员及主要业务负责人通过视频参会。