集团“深化改革百日攻坚”行动启动以来，千信国贸党委围绕“促增长、稳改革”两个核心任务，锚定高质量发展，以党委为舵、业务为帆、风控为锚、廉洁为盾、党员为桨，努力在百日时限内掀起一场挂图作战、靶向攻坚的改革热潮，用实干与担当书写国有贸易企业的改革新篇章。

公司党委把关定向，绘就改革蓝图

公司党委将 “深化改革百日攻坚”作为年度核心任务，先后两次召开专题党委会，围绕为何改、改什么、怎么改展开深度研讨——既锚定提质增效、风险出清的总体方向，细化业务拓展、资金管控、制度完善等量化指标，进一步将改革任务拆解为可落地、可检查、可考核的具体事项，并细化分解至各月份。10月份完成营收11亿元、进口贸易总额4500万美元、修订差旅费管理办法等55项具体事项清单，为千信国贸百日攻坚划定路线图，立下军令状。

支部党员冲锋在前，扛起攻坚重任

公司党委要求各党支部以“深化改革先锋行”为主题，围绕风险防控、逾期清收、业务拓展等硬骨头，以支部牵头建队、党员带头攻坚为核心，组建3个专业化党员百日攻坚突击队，分别由综合党支部牵头成立风险防控党员突击队，完成公司重点业务风险排查，检查商务接待、贸易业务合规管理及党建工作中存在的管理偏差和廉洁风险点；业务二党支部牵头成立逾期清收党员突击队，对重点逾期客户开展“一对一”清收，完成欠款利息750万元确权，启动逾期债权诉讼流程；业务一党支部牵头成立业务拓展党员突击队，完成2项新渠道业务，达成1个重点项目合作意向。

职能部门明晰权责，提高发展质效

公司以业务、财务、风控协同发力，推动发展。业务部门实行按月分解、逐项销号，紧盯年度目标：在动物蛋白、石油焦外贸领域发力，全年计划完成7000万美元进口额；靠大宗钢贸筑牢营收基本盘，还探索镍铁进出口代理、LNG国际大宗贸易、大宗果品供应链等新赛道。同时，针对“两金”压降，通过动态跟踪+精准清收压缩存货、应收账款占用资金，实现业务增长与风险防控同步。

财务部门以规范、安全、高效为原则，严控资金安全：规范资金摆放调动流程，集中管理银行账户38户，计划11月完成2户闲置账户注销；主动对接金融机构，已完成5家金融机构到期债务接续，累计接续金额5.7亿元（敞口），同时新增低风险额度10亿元，有效保障公司资金链稳定。

风控部门将风险防控贯穿始终：针对风险事件公司党委成立由领导牵头、董事长任组长的专项小组，推进债权清收并应诉尽诉；紧扣集团要求，制定《商品期货套期保值商品交易手册（试行）》《印章管理细则》《尽职调查管理办法(试行)》等7个制度，织密风险防线。

纪律检查靠前监督，筑牢廉洁底线

为确保改革攻坚不偏航、不逾矩，公司纪委主动靠前监督，开展专项监督检查。聚焦商务接待规范、贸易业务合规管理、党建工作落实等重点领域，通过实地检查+资料核查+座谈访谈的方式，全面排查管理偏差与廉洁风险点，对发现的问题现场反馈、限期整改，以全程监督压实责任、以严督实导航改革，让廉洁自律成为百日攻坚的底色。